Vår ettåriga ledarskapsutbildning Hållbara chefer® är förmodligen Sveriges mest genomforskade. Den bygger på Bliwa-projektet där 96 chefer som gick programmet mättes mot en kontrollgrupp. 10 år senare har deltagarna följts upp med bestående effekter. Kontura har dessutom mätt effekterna sedan 2010 på varje deltagare, både genom självskattning och genom deltagarens chef. Vi ser en genomsnittlig utveckling på 17%, vilket är väldigt högt i dessa sammanhang. Programmet ger en god bild av det organisatoriska sammanhang som chefen verkar i, med fokus på hur du leder verksamhet, förändringar, medarbetare och deltagaren själv.
Kontura genomför ledarskapsutbildning i längre eller kortare program med en väl underbyggd målinriktning, i samklang med kundens strategiska intentioner och med sällsynt väldokumenterade resultat. Mer än 50 000 chefer har gått våra olika ledarskapsutbildningar sedan Kontura startades år 1975, varav 6000 är executive managers från olika internationella företag och organisationer. 5000 chefer i 200 kommuner har gått Kommunikativt Ledarskap. Mer än 800 chefer har gått det evidensbaserade chefsprogrammet Hållbara Chefer®.
Vi vet vad ni chefer brottas med för problem i vardagen! Vi har en stor kunskapsbank kring hur man på bästa sätt bedriver ledarskapsutbildning. Utbildningarna möter dina behov idag. Vår egen FoU borgar för hög träffsäkerhet. Vår ledarskapsutbildning har gått ifrån katedern till verkligheten. Vi utgör ett stöd i din utveckling som chef som inkluderar träning i din arbetssituation på hemmaplan.
Bliwa-projektet, svensk forskning om utveckling av chefer
Programmet Hållbara Chefer® skapades som ett resultat av ett forskningsprojekt som Ledarna initierade, Bliwa stiftelsen finansierade och Sveriges Kommuner och Landsting, SKL, samt Almega ställde sig bakom genom att ingå i styrgruppen av projektet.
Vad skapar hållbarhet hos chefer?
Stockholms Handelshögskola fick i uppdrag att gå igenom managementforskningen för att fastställa vad som påverkar hållbarhet hos chefer. Med det underlaget upphandlades Kontura i konkurrens med andra leverantörer av chefs- och ledarutveckling.
Programmets utformning och genomförande
Kontura skapade programmets pedagogik och innehåll inom de ramar som givits. Styrgruppen lade in Aaron Antonowskys ”Känsla av sammanhang”, KASAM, som ett komplement i beställningen. Projektet genomfördes 2007-2009. En deltagargrupp och en kontrollgrupp utsågs, uttagna på samma sätt.
Utvärdering av deltagargrupp mot kontrollgrupp
Lunds universitet fick uppdraget att genomföra utvärderingen av projektet. Man fann att cheferna utvecklade framför allt sin ”self-efficacy” (tilltron till den egna förmågan) under programmet.
Lunds Universitet har även genomfört en uppföljning av de ursprungliga deltagarna 10 år senare på initiativ av Ledarna, (som även initierade det ursprungliga forskningsprojektet) 2019.
En jämförande studie i Bliwa-projektet av deltagarnas utgångsläge och slutläge i jämförelse med en kontrollgrupp.
Resultatet från ytterligare 800 chefer som har gått programmet mellan 2009-2019 (2015). Utöver detta har lika många chefer gått interna program
Upplägget och Konturas erfarenheter av hur de olika delarna fungerade i Bliwa-projektet. Vår leverans av projektet
En utvärdering av deltagare i forskningsprojektet och kontrollgruppen 10 år senare
Pedagogik, förväntingar, mål, användningen av skattningsschemat både som ”effektmätare” för din utveckling. Sätter chefens sammanhang i fokus, vikten av att få till styrningen och länkandet i organisationen.
Två dagars investering i dig själv. Din bild av dig. Du identifierar och bearbetar de viktigaste utmaningarna i ditt arbete utifrån dels 360°-skattningen i Chefsprofilen, dels en djupare intervju med din chef. Din känsla av sammanhang som chef ställd i relation till dina medarbetares.
Träningsläger. Coachning av varandra i utmanande samtal. Konflikthantering. Olika kommunikationsmönster. Vi utforskar också det tranformativa ledarskapet. Hur lyfter jag och skapar mod hos mina medarbetare?
Med hjälp av vårt utvecklingsinstrument ”Team Management Profile” (TMP) fördjupar vi dina insikter om personliga drivkrafter i arbetet. Du får ökad förståelse för att leda likhet och olikhet samt hur du leder grupper i syfte att bli mer effektiva. Du kommer att få göra en analys av din ledningsgrupp och hur den fungerar.
Du utgår här från en verklig förändringsprocess. Du jobbar igenom en metod för överskådlig planering för att skapa samspel och fördelning av ansvar. Du får verktyg som synliggör framdriften och förmedlar resultat som uppnåtts. Hur hanterar du olika reaktioner hos dina medarbetare, samt ökar dina kunskaper om kulturens betydelse?
Under knappt en heldag besöker din chef programmet. Tillsammans med era chefer tar ni fram strategier för att utveckla hållbarhet i chefsrollen för respektive företag/organisation. Slutligen gör du en handlingsplan för din fortsatta utveckling mot hållbart chefskap.
I interna program har ledningen klargjort styrande målområden. Dessa finns i vårt mätinstrument. Alla mätdata har undersökts med faktoranalyser och kontroll av reliabiliteten. Se grafen nedan.
Vi bjuder gärna på vår totalbedömning av en 11 dagars chefsutbildning för två större kommuner. Deltagare gav oss medelbetyget 5,0 i en 5-gradig skala – ”Den bästa utbildningen jag varit på”.
Vi har synliga och verifierbara effekter. Så vitt vi vet är Hållbara chefer® det enda programmet på marknaden, som har utvärderats mot en kontrollgrupp av oberoende forskare på senare år.
Vi mäter din och gruppens utveckling före, under och efter vad gäller hållbarheten i chefskapet. Vi publicerar regelbundet vad vi uppnått. En resultatrapport överlämnas till kund för varje intern ledarskapsutbildning.
Vi validerar resultatet mot deltagarens chefs uppfattning. Alla sätter egna mål för sin utveckling som vi följer upp. Vi har signifikanta effekter i alla våra program som grundats på beställarnas intentioner.
Här ger vi ett par exempel på ett resultat från myndigheten Alfa och ett från ett gemensamt program för två större kommuner, där överordnade chefer skattat deltagarnas utvecklingsnivå före och efter avslutad ledarskapsutbildning.
Organisationen är en struktur som ska vara till hjälp för det arbete som utförs av medarbetarna, för att möta kunden/ patienten/ medborgarens behov. Uppnås inte den effekten direkt och indirekt behöver organisationen förändras. Chefernas arbete är att ge medarbetarna bästa tänkbara förutsättningar.
Kommande programstarter
WS 1: 13-14 april 2021
WS 2: 15-16 juni 2021
WS 3: 31 augusti -1 september 2021
WS 4: 19-20 oktober 2021
WS 5: 9-10 december 2021
WS 6: 1 februari 2022
Pris
69 000 SEK (exkl moms) inkl tester, dokumentation. Kost ingår i priset medan logi och resor tillkommer. Programmet bedrivs i externatform med en gemensam middag per workshop.
Plats
Stockholm.
Kontakt
KONTURA INTERNATIONAL
Gustavslundsvägen 145
Telefon: 08-56 46 09 90
Box 140 94, 167 14 Bromma
www.kontura.se
office@kontura.se
Mer information kring programmet finns även hos vår samarbetspartner Studier.se
Anmäl intresse för chefsprogrammet
Vad innebär det att vara en bra chef? Vår konsult Gunnila Masreliez-Steen ger dig svaren.
I samband med presidentvalet i USA startar vi igång en serie av klipp från Konturas 45 år gamla filmarkiv. När samhälle och arbetsliv förändras är det viktigt att dra nytta av kunskap och erfarenheter.
Hållbara Chefer – vi använder Corona-erfarenheter för att lära om krishantering. ”Utdragenheten” gör att krisorganisationen fungerar dåligt på många håll. Bättre att jobba vidare inom ramen för linjeorganisationen tycker många chefer. Kreativitet och flexibilitet för att genomföra deltagarnas val av…
Anders Tegnell hade hoppats på bättre skydd i äldreomsorgen. Jan Albert, smittskyddsläkaren, svarar på reportrarnas frågor, att skälen till att vi inte klarat äldreomsorgen är inte bara skyddsutrustningen utan också hur vi organiserat arbetet i både hemtjänst och boenden. När…
Vad innebär det att vara en bra chef? Vår kollega Gunnila Masreliez-Steen ger svaren och passar samtidigt på att ge viktiga råd till både unga och äldre i arbetslivet om hur man förmedlar sin erfarenhet och sina idéer.
Oavsett om vi driver enmansföretag med ansvar för oss själva eller större företag och organisationer med ansvar för personal är vi ledare för våra organisationer, och som ledare gäller det att tänka strategiskt. Här följer de sex utmärkandande dragen hos…
I den andra delen av den artikelserie, fortsätter vi att kommentera den meta-studie som gjordes i USA 2017 och omfattade 335 utvärderingar av chefs- och ledarutbildningar. I detta avsnitt tittar vi närmare på de hypoteser de ställde upp och som…
Hur mycket ska en chef tåla? En hel del. Det ligger i jobbet, men när övergår det i mobbning?
Kontura har länge dokumenterat den reflektionstid vi har i varje workshop i våra långa chefsprogram. Vi frågar deltagarna vad de har funderat på eller prövat sedan sist. Dokumentationen är främst till för deltagarna själva så att de ska kunna gå…
Under 2017 publicerade ett amerikanskt forskarteam resultaten av en meta-analys som ställde frågan om vad som gör ett ledarskapsprogram effektivt och verkligen levererar bättre ledarskap. Den byggde på 335 utvärderingar som man jämförde mot ett antal uppställda hypoteser.
Fungerande chefer är avgörande för en effektiv verksamhet. Förbättrat ledarskap identifieras nästan alltid som ett behov. Men är det där det egentliga behovet finns?
I den här artikeln får du 5 konkreta tips som du kan använda i samtal för att få medarbetarna att själva komma till insikt, finna lösningar på ett problem och därmed växa i sina roller
Hur kunskapen växte fram om vad som påverkar en chefs HÅLLBARHET – en allt viktigare fråga som följd av de förändringarna som sker i arbetslivet.
Vi har frågat 2000 chefer om vad de uppfattar har varit viktigast för dem att kunna hantera i jobbet. Sammanställningen ger viktig information förstås, men också en bild av hur viktigt det är att veta vad som är viktigast att…
Att välja rätt chefs- och ledarutbildning är svårt. Här följer en lathund med 8 vägledande tips. Börja med att bestämma dig för vad du vill lära dig. Vad är det du vill bli bättre på?
