The primary purpose with the collaboration was to strengthen the managers in their work, to get the internal agency to work more effectively

• Get together the bosses to work and to take responsibility
• With careful analysis, identify important areas for development
• Support the internalservices in order to receive additional backing

Syftet med samarbetet var i första hand att stärka cheferna i deras arbete med att få den interna organisationen att fungera mer effektivt:

• Få ihop chefsgruppen att fungera och axla ansvar
• Med stöd av särskild analys identifiera viktiga utvecklingsområden
• Stötta internservice i deras strävan att ge ännu bättre stöd till organisationen

.

The mission would lead to a well functioning management team which runs the organisation and expresses initative for development towards planned objectives. For the agency this means that they are able to keep their employees, attract more customers and improving collaborations both internal and external.

Uppdraget skulle leda till en väl fungerande chef-/ledningsgrupp som driver organisationen och uttalade utvecklingsinitiativ mot uppställda målsättningar. Det innebar för företaget att lyckas bibehålla medarbetare, skapa fler kunder samt förbättrat samarbete både internt och externt.

The owners intentions and goals concerning growth, was key to the work. Kontura interviewed every boss in order to get a idea of how they experienced the situation. Kontura then compiled the analysis and the managers work in a comprehensive overview of their change and a plan of development which gave overview and control of what was needed to be done.

Ägarnas intentioner och målsättningar om tillväxt var styrande för arbetet. Kontura intervjuade alla chefer för att fånga upp hur var och en såg på sitt uppdrag och hur de upplevde situationen. Kontura sammanställde den framtagna analysen och chefernas arbete i en övergripande förändringsöversikt och utvecklingsplan som gav överblick och kontroll på vad som skulle göras. Modifieringar, ansvarsfördelning och tidplaner kompletterades planen. Denna del av arbetet var mycket viktig för att skapa ägarskap för förändringen hos cheferna.

Ledningsgruppen stärktes och genom ett antal workshops skapades en helt ny marknadsplan. Dessutom skapades en helt ny ägar- och ledningsstruktur som kunde verka mer effektivt.

Konturas roll är i första hand att fungera som processledare till chefsgruppen och bollplank till ägare/ledning. Vår uppgift är att lotsa fram cheferna till målinriktade handlingar och ett lärande. Det är cheferna som själva gör jobbet. Vi leder processen och bidrar till en aktiv pedagogik och dialog. Vi kan också på uppdrag bistå med särskilda analyser som kan ge en ökad klarhet och struktur i utvecklingsarbetet.