Chefsprofilen® med 360 graders feedback
Vill du stärka din självbild och därmed utveckla din plattform som chef?
Chefsprofilen® ger en snabb och tillförlitlig bild av hur ledarskapet fungerar i praktiken och synliggör skillnader mellan chefens egen bild och omgivningens uppfattningar. Verktyget används både för att vidareutveckla ledarskap som redan fungerar väl och för att skapa klarhet när organisationer vill förstå varför genomslag uteblir eller utvecklingsinsatser inte ger önskad effekt. Resultatet ger en tydlig nulägesbild av ledarbeteenden och skapar ett gemensamt underlag för dialog, beslut och riktade utvecklingsinsatser – utan att starta omfattande eller kostsamma processer.
Fokus på beteenden, inte ideal
Chefsprofilen® fokuserar på vad ledare faktiskt gör i vardagen och vilken effekt dessa beteenden har på omgivningen. Genom att jämföra chefens egen bild med hur närmaste chef, kollegor och medarbetare uppfattar samma beteenden blir skillnader och glapp tydliga. Det gör det möjligt att skilja mellan faktiska utvecklingsbehov och sådant som snarare handlar om otydliga eller motstridiga förväntningar i rollen.
Chefsprofilen® mäter ledarskapsbeteenden kvantitativt, medan krav och förväntningar på rollen fångas genom kvalitativa fritextfrågor. Tillsammans skapar detta ett underlag där skillnader mellan faktiskt beteende och upplevda krav kan analyseras och bearbetas i återkoppling och utvecklingsdialog.
Vetenskaplig grund för 360 graders feedback
Chefsprofilen® bygger på etablerad ledarskapsforskning, där centrala delar hämtats från Göran Ekvalls och Jouko Arvonens forskning om ledarbeteenden, kombinerat med Konturas mångåriga praktiska arbete med chefer och ledningsgrupper. Det ger ett tillförlitligt stöd i det praktiska ledarskapsarbetet. Ekvall och Arvonens forskkning har visat att deras identifierade ledarskapsmönster har en påtaglig betydelse för ett framgångsrikt ledarskap och för att åstadkomma ett effektivt arbetssätt, ett innovativt klimat, ett fruktbärande teamarbete samt en mer hälsosam arbetsplats, (t.ex Arvonen, J. & Frantsi, T., 2005, Validity of 360-degree assessment, self-awareness, and effectiveness – A large-scale study. Farax Group). Läs den fullständiga beskrivningen av vår vetenskapliga grund här.
Genomförande och rapport
Chefsprofilen® genomförs digitalt genom 47 frågor och besvaras av chefen själv, närmaste chef, kollegor och medarbetare. Genom att samla flera perspektiv på samma ledarskap blir skillnader i uppfattning tydliga och möjliga att analysera, vilket skapar ett gemensamt underlag för samtal om ledarskapets genomslag och ansvar i rollen.
Resultaten sammanställs i en tydlig och överskådlig sammanställning där varje fråga och fokusområde presenteras med diagram och medelvärden. Här synliggörs hur chefens egen bild förhåller sig till omvärldens uppfattningar, samtidigt som utfallet sätts i relation till ett normunderlag baserat på ett stort antal tidigare genomförda Chefsprofiler®.
För att fördjupa bilden kompletteras den kvantitativa återkopplingen med kvalitativa fritextsvar. Dessa fångar nyanser, förväntningar och konkreta iakttagelser från olika perspektiv och används aktivt i analys och återkoppling.
Som stöd i det fortsatta arbetet ingår även reflektionsfrågor. Detta gör underlaget direkt användbart i återkopplingssamtal, i ledningsgrupper samt i chefs- och ledarutveckling.
Effekter i praktiken
Genom att synliggöra hur ledarskapet uppfattas ur flera perspektiv skapas snabbare samsyn och färre missförstånd. Chefsprofilen® gör det lättare att rikta utvecklingsinsatser mot det som faktiskt påverkar genomslag, samarbete och resultat, och att undvika åtgärder som inte adresserar grundproblemen.
Uppföljning över tid
Chefsprofilen® är avsedd att användas återkommande. Det ger ett stabilt och jämförbart underlag för att följa förändringar i ledarskapsbeteenden över tid och för att bedöma om genomförda insatser haft avsedd effekt. På så sätt blir ledarskapsutveckling mindre av en punktinsats och mer av ett systematiskt och uppföljningsbart arbete.
Att Chefsprofilen® har använts återkommande under lång tid i chefs- och ledarutveckling har möjliggjort jämförbarhet och kontinuitet i uppföljning över tid, och skapat ett väl förankrat normunderlag baserat på många genomföranden
Kvalitet och ansvar
Chefsprofilen® används uteslutande som ett utvecklingsverktyg och inte för urval eller bedömning. För att säkerställa kvalitet och faktisk nytta ska profilen alltid återkopplas i ett strukturerat samtal med den berörda chefen, lett av en ackrediterad konsult som genomgått Konturas handledarkurs.
Pris och upplägg
Priset är 2 000 kr exkl. moms per Chefsprofil®, inklusive digitalt utskick, administration, insamling och komplett rapport i pdf. Verktyget används av ackrediterade handledare som genomgått Konturas handledarkurs. Vid behov kan Kontura bistå med ackrediterade konsulter för återkoppling och vidare arbete.
Vill du veta mer om Chefsprofilen® med 360 graders feedback?
Kontakta oss
Kontakta oss om du har funderingar över hur Chefsprofilen® med 360 graders feedback kan användas i din verksamhet. Ring oss på 08-56460990 eller skicka oss ett meddelande via nedanstående formulär så kontaktar vi dig!
Chefsprofilens® fyra Leda-områden samt Self-efficacy (tilltro till dig egen förmåga)
Chefsprofilen® med 360 graders feedback mäter fem olika områden med hög relevans för chefens arbete. Utöver de 4 leda-områdena tillkommer området ”Self-efficacy” (Bandura 1991, 1997). Detta speglar chefens tilltro till den egna förmågan att kunna påverka och handla på ett adekvat sätt, även i komplexa situationer. Begreppet har stor praktisk betydelse och användbarhet i utvecklingen av ledare.
- Leda verksamhet
- Leda förändringar
- Leda människor
- Leda sig själv
- Tilltro till sin egen förmåga (self-efficacy)
Inom dessa områden fångas bland annat besluts- och handlingsförmåga, kommunikation, relationsbyggande, konflikthantering, analysförmåga och förmåga att driva utveckling.
Hur leder du verksamheten?
Styra verksamhet mot bestämda mål
Se till att ord leder till handling
Vara tydlig om de krav som verksamheten ställer
Hur leder du förändringar?
Initiera och pröva nya grepp
Uppmuntra idéskapande hos medarbetarna
Var öppen för att se saker på ett nytt sätt
Led förändringen till något bättre
Hur leder du människor?
Skapa lagkänsla på arbetsplatsen
Uppmärksamma goda insatser hos andra
Visa omtanke om dina medarbetare
Utveckla konstruktiva dialoger med andra, även när meningarna är skilda
Hur leder du dig själv?
Lyssna på kritiska signaler utan att låsa dig i försvar
Var engagerad i arbetsprocessen men utan att gräva ner dig i detaljer
Sök utmaningar för att kunna utvecklas
Hur är din tilltro till din egen förmåga?
Kunna agera på ett tryggt sätt även i osäkra situationer.
Driv angelägna frågor även när de väcker motstånd och känns impopulära
Ha förmågan att hitta nya vägar även i pressande lägen
