Vi hjälper organisationer att förstå och utvecklas
Kontura har arbetat med arbetslivs- och organisationsutveckling sedan 1975. Vi hjälper organisationer att förstå vad som skaver, utveckla chefer och grupper, stärka samarbete och följa upp om insatser får effekt. Vårt arbete bygger på forskning, beprövad erfarenhet, egna verktyg och processledning nära kundens verklighet. Vi skapar struktur, ställer rätt frågor och stödjer processen framåt, men ansvaret för utvecklingen ligger kvar i organisationen.
Erfarenheter som hjälper oss att se mönster
Genom återkommande uppdrag, mätningar, analyser och utvecklingsprocesser har Kontura byggt upp en erfarenhetsbank om hur ledarskap, kultur, styrning och samarbete utvecklas över tid. Det gör att vi ofta känner igen organisationsproblem även när de uppträder i nya former. Otydliga roller, svagt genomslag i beslut, bristande samspel och kultur som motverkar uppdraget är exempel på frågor vi ofta möter.
Vårt arbetssätt
Vi arbetar processinriktat och hjälper organisationer att gå från analys till åtgärd och effekt.
Forskning och utveckling
Vi kombinerar tillämpad forskning, beprövad erfarenhet och kunskap från våra uppdrag.
Våra konsulter
Våra konsulter har lång erfarenhet av ledarskap, organisationsutveckling, förändringsarbete och komplexa verksamheter.
Forskning och utveckling
Vi kombinerar forskning, erfarenhet och kunskap från uppdrag för att utveckla arbetssätt som hjälper organisationer i verkliga situationer.
Med anor
Samverkan mellan alla involverade parter, kreativitet ur olikheterna som bär mot de gemensamma målen, forskning och utveckling som grund för kompetens, erfarenhet som skapar en plattform för ledarskapet – allt är viktiga ingredienser när vi utvecklar företag och organisationer. Kontura bygger uppdrag på såväl beprövad som forskningsbaserad erfarenhet. Genom att mäta effekterna i verksamheten ser vi till att synliggöra utlovat resultat.
Vi har arbetat i ett trettiotal länder med uppdrag inom ett brett fält med särskild tyngdpunkt på kulturens roll i arbetslivet. I dag är vi ett vältrimmat konsultföretag inom management och organisation. Vårt företag bildades 1975 och torde vara ett av de äldsta i landet. Det om något tyder på ansvarsfulla och efterfrågade insatser.
Vi på Kontura
Konturas idè är att knyta samman konsulter med erfarenheter från olika områden och olika kompetenser, som verksamhets-, organisations- och beteendekompetens. På så sätt kan vi erbjuda våra kunder lösningar som ser till helheten och lägger grunden för bestående resultat. Oberoende av uppdrag vill vi sätta in vad vi gör i ett verksamhetsperspektiv och i ett sammanhang, så att insatserna vinner förståelse och aktivt stöder de resultat som organisationen vill uppnå.
Vi brukar beskriva varje konsults kompetens i form av ett ”T”, där den horisontella linjen utgör generalistkompetens och den vertikala specialistkompetens. Båda är viktiga i konsultarbetet. Vår samlade erfarenhet borgar för en gedigen förmåga att både identifiera och lösa problem och dessutom aktivt stödja genomförandet.
Idag återfinns såväl psykologer och beteendevetare som ekonomer, ingenjörer, samhälls- och naturvetare bland våra medarbetare. Alla konsulter har gedigen chefserfarenhet. Personerna presenterade nedan utgör Konturas kärna. Utöver dessa anställda konsulter har vi ett nära nätverk av kvalificerade konsulter som arbetat i Kontura tidigare att tillgå.
Vi vill expandera vårt nätverk av skickliga konsulter. Vi söker både juniora och seniora personer som kan hjälpa oss i våra kunduppdrag. Har du erfarenhet av att leda utbildningar i chefs och ledarskap? Har du annan erfarenhet inom verksamhetsutveckling eller förändringsledning? Allt du behöver göra är att skicka din CV och några meningar om dig själv så kontaktar vi dig.
Våra uppdrag har under åren fördelat sig lika mellan privat näringsliv och offentlig förvaltning inom Sverige och Västvärlden.
Fusioner, globalisering och ökad mångfald i arbetslivet ställer allt högre krav på verksamhetsledningar att kunna fatta rätt beslut på både kort och lång sikt. I brytningen mellan olika kulturer kan konflikter uppstå och effektiviteten minska. Vanliga uppdrag för oss är genomförandet av förändringsprocesser, fusioner, ledar- och organisationsutveckling, speciellt med inriktning på kulturskapande. Många verksamheter genomför förändringar utan att nå bestående resultat. Vi hjälper våra kunder att strukturera genomförandet utifrån lagda strategier med hänsyn tagen till hela verksamheten. I genomförandet involveras alla berörda så att lärande kan ske i samspelet mellan samtliga nivåer. Vi har också kompetens i hur man leder grupper vars individer är kulturellt och personlighetsmässigt olika, vilket ställer nya krav på chefernas sätt att leda.
Kontura utvecklar egna koncept genom eget arbete i samarbete med studenter vid universitet och högskolor.
Syftet med samarbetet var i första hand att stärka cheferna i deras arbete med att få den interna organisationen att fungera mer effektivt. Uppdraget skulle leda till en väl fungerande chef-/ledningsgrupp som driver organisationen och uttalade utvecklingsinitiativ mot uppställda målsättningar. Det innebar för företaget att lyckas bibehålla medarbetare, skapa fler kunder samt förbättrat samarbete både internt och externt.
Grunden för arbetet var att skapa en ledningsgrupp som skulle vara navet för kommunövergripande frågor och tvärsektoriella frågor. Kommunledningsgruppen, KLG, strävade efter att axla ett gemensamt ansvar som i sin tur skulle ge en kraftsamlad organisation som lyfter kommunen till sin fulla potential. Viktiga ledord för KLG var ”Lyskraft utåt och energi inåt”. Arbetet i KLG har med andra ord syftat till att skapa ett fokus och ett driv i viktiga frågor och framgångsfaktorer för kommunen.
Energibolaget såg ett starkt behov av utveckling men också många möjligheter. Ledningen förstod att en mer omfattande och djupgående utveckling måste ske, där företagets kultur sattes i fokus. Styrelsen och ägarna vill se en bättre styrning av verksamheten, en utveckling med ett långsiktigt perspektiv, stabila intäkter och en öppenhet för samarbete/samgående med andra aktörer inom branschen. Man vill göra bolaget mer innovativt och få bättre tillgång till all den erfarenhet som fanns bland medarbetare som arbetat länge för företaget.
En internationell organisation behövde förstärka den gemensamma bolagskulturen för att bättre hantera verksamheten. Vidare hade man behov av att hos chefsgruppen på 30 personer öka medvetenheten om och kompetensen att hantera kulturella frågor inom ramen för sitt ledarskap. Ledningsgruppen behövde utvecklas som team för att bättre kunna axla ansvaret för bolaget. Vidare ville man få igång en diskussion där man identifierade vad man kan vinna på olikheten som finns och hur man kan omsätta dessa idéer i handling.
Sveriges Managementkonsulter (SMK) är en branschorganisation som företräder managementkonsultföretagen och dess konsulter samt bidrar till utveckling av branschen. Genom att aktivt arbeta med strategiskt viktiga frågor för managementkonsulter kan vi bidra till starka och välmående företag som ständigt utvecklas.
Svenska ProjektAkademien har till uppgift att främja utveckling och tillämpning av projektformen. Akademien är en mötesplats för yrkesverksamma personer med hög kompetens inom projektområdet.
Vi använder cookies för att se till att vi ger dig den bästa upplevelsen på vår hemsida. Om du fortsätter att använda den här webbplatsen kommer vi att anta att du godkänner detta.
