Grunden för arbetet var att skapa en ledningsgrupp som skulle vara navet för kommunövergripande frågor och tvärsektoriella frågor. Kommunledningsgruppen, KLG, strävade efter att axla ett gemensamt ansvar som i sin tur skulle ge en kraftsamlad organisation som lyfter kommunen till sin fulla potential. Viktiga ledord för KLG var ”Lyskraft utåt och energi inåt”. Arbetet i KLG har med andra ord syftat till att skapa ett fokus och ett driv i viktiga frågor och framgångsfaktorer för kommunen. Ett antal frågor ställdes som skulle besvaras:

Ledningsgruppens fungerande är avgörande för sammanhållningen av en organisation. Det innebär att dess medlemmar behöver axla ansvar för två olika områden, dels den egna förvaltningen eller specialistområdet, dels för hela organisationen. I en kommun där varje förvaltningschef rapporterar direkt till sin nämnd och inte till en kommundirektör som sin chef är detta extra viktigt.

Ingen ledningsgrupp kan ta ett gemensamt ansvar om man inte har diskuterat sig samman om uppdraget, funktionen, de olika rollerna och det gemensamma arbetssättet i gruppen. Djupet i denna diskussion bestäms av relationerna mellan samtliga medlemmar. Genom att arbeta med ledningsgruppens utveckling som grupp läggs en grund för det gemensamma arbetet.

Arbetet i KLG har med andra ord syftat till att skapa ett fokus och ett driv i viktiga frågor och framgångsfaktorer för kommunen.
Ett antal frågor ställdes som skulle besvaras:

Konturas engagemang med kommunen skulle vara mot 2-3 års sikt för att åstadkomma en fungerande organisation som arbetar med kommunens plats och utveckling som en viktig del av regionen. Insatsen skulle fasas ut över tid med observationer kring de förändrade arbetssätt som införts av KLG. Arbetet bedrevs som en processinriktad konsultation kring ramarna för den fortsatta verksamheten.

Utifrån en lista med olika scenarios vägde KLG olika prioriteringar mot varandra och landade till slut i fyra områden som kräver samordning, utveckling och fokus. Två av dessa är:

• Upplevelsevärden i naturen
• E-förvaltning

Satsningsområdena är tvärfunktionella, och utgår inte från hur arbetet organiserats inom kommunen. Ett fokuserat och uthålligt arbete kring dessa satsningsområden anser KLG utgöra en bra grund för att Kommunen blir ännu mer konkurrenskraftig i framtiden. KLG har stämt av att innehållet i de olika satsningsområdena möter politikernas viljeinriktning och den vision som formulerats i varumärkesplattformen.