MER ÄN 50 000 CHEFER HAR GÅTT VÅRA LEDARSKAPSUTBILDNINGAR
Kontura genomför utbildningar i längre eller kortare program med en väl underbyggd målinriktning, i samklang med kundens strategiska intentioner och med sällsynt väldokumenterade resultat. Mer än 50 000 chefer har gått våra olika ledarskapsutbildningar sedan Kontura startades, varav 6000 är executive managers från olika internationella företag och organisationer. 5000 chefer i 200 kommuner har gått Kommunikativt Ledarskap. Mer än 800 chefer har gått det nya evidensbaserade chefsprogrammet Hållbara Chefer®.
”Utbildningen Hållbara Chefer har betytt mycket för mig. Jag har i min karriär fått genomgå många utbildningar, men ingen som Hållbara Chefer. Professionellt och väldigt genomtänkt program med bra förankring i den dagliga verksamheten”
Vi vet vad ni chefer brottas med för problem i vardagen! Vi har en stor kunskapsbank kring hur man på bästa sätt bedriver ledarskapsutbildning. Utbildningarna möter dina behov idag. Vår egen FoU borgar för hög träffsäkerhet. Våra chefsutbildningar har gått ifrån katedern till verkligheten. Vi utgör ett stöd i din utveckling som chef som inkluderar träning i din arbetssituation på hemmaplan.
VILL DU OCKSÅ BLI EN HÅLLBAR CHEF?
Tillsammans utgör cheferna skelettet i företaget och i organisationen. Det är genom cheferna en organisation blir styrbar. De flesta företag och offentliga organisationer har idag ett antal gemensamma system för att underlätta det gemensamma arbetet. Det många saknar är förståelsen för sammanhanget/helhetsbilden och hur man får ihop de hårda systemen med de mjuka reaktioner som personalen har i både positiv och negativ riktning.
Att vara chef är ett yrke med livslångt lärande
En del kan man lära av andra, en del på kurs, annat genom träning och efterföljande slutsatser. Att öka tilltron till din egna förmåga att hantera utmanande situationer i chefsjobbet är den övergripande intentionen för alla som deltar i vårt program Hållbara Chefer®.
Det här får du i vår chefsutbildning
Din utveckling mäts löpande, du möter chefer på flera nivåer, du stärker din förmåga att coacha andra, du får en verktyglåda att använda i ditt chefskap, din närmaste chefs syn på ditt ledarskap, verifierbara effekter.
Fokus i Hållbara Chefer®
Programmet rör sig över flera områden. Fokus ligger på Organisationen/ företaget, verksamheten, teamet, medarbetarna och sist men inte minst – dig själv och dina styrkor. Du gör kunskap av dina egna erfarenheter och omsätter dem i praktiken.
Programinnehåll i korthet
Varje workshop har ett tema, alltifrån hållbarhet, ledarskapets förutsättning, mitt eget ledarskap, samtalsträning, till att hantera olikhet, grupputveckling, förändringsledning till den viktiga balansen för hållbarheten.
Resultat som talar
Vi har med vetenskapligt grundade metoder utvärderat program som innefattat drygt 300 chefer. De kan inte ha fel! Vi nöjer oss inte med traditionella kursutvärderingar. Vi mäter cheferna både före och efter.
Bakgrund, forskning och utveckling
Ledningsgruppen går på tomgång, samarbetet behöver utvecklas och effektiviteten förbättras
Praktisk information
Ledningsgruppen går på tomgång, samarbetet behöver utvecklas och effektiviteten förbättras
Vi mäter kontinuerligt effekterna på cheferna. Deltagarna och deras chefer är fullständigt överens – det här programmet ger en ordentlig skjuts i chefsdeltagarnas utveckling.
Deltagarna representerar olika nivåer, (vertikalt) och kommer från skilda företag och organisationer – privata och offentliga. Det är en sammansättning som i högsta grad berikar förståelsen för chefers olika roller och vad det innebär att vara både operativ och strategisk chef. Du får en bättre kunskap om den omvärld ni bedriver verksamhet i. Olikheter i bakgrund och erfarenheter berikar. Det gör skäl för vår ledstjärna ”Den kreativa olikheten”.
Du följer dina kollegors arbete och diskuterar tillsammans med dem slutsatser man kan dra av den hantering som du valt. Vilka alternativ finns? Vad passar olika personers sätt att arbeta? Vad blir konsekvensen av vald väg? Vi tränar aktivt arbetssätt för kollegial coachning och utmanande samtal.
Vi tillhandahåller ett 60-tal verktyg, gemensamma reflektionssittningar och teori som stärker din plattform. Du kan utöka din verktygslåda med det som passar dig och din situation.
Här är exempel på vad deltagarnas chefer säger om sin deltagares utveckling:
”Större förmåga att se sammanhang och perspektiv, tänker mer strategiskt nu. Har initierat ett större utvecklingsarbete, som hon driver med klar tanke och en väl utvecklad strategi. Agerar som en god förebild. Min sin utbildning inspirerar hon också kollegor till vidareutveckling”
”NN utstrålar trygghet och balans. Tar för sig på ett helt annat sätt. Har utvecklat ett strategiskt tänkande och ett mål- och resultattänkande”
”Har lättare för att se till hela företagets resurser och ta in övergripande strävanden”
”Har skapat större öppenhet och en förmåga att gå på djupet med problemlösningar. Ett större engagemang i företagsfrågor (ledningsfrågor) och en bättre förmåga att argumentera när vi söker löningar”
”NN är mer strukturerad. Har tagit tag i flera personalfrågor på ett föredömligt sätt. Mycket nöjd med vad jag sett. Hans engagemang har även medfört att jag själv har behövt skärpa till mitt ledarskap”
”Jag kan klart påstå att NN fått en ökad medvetenhet om organisationsfaktorer som påverkat ledning och utveckling. Vi har omprövat beslut om organisationsstrukturen efter NN:s ifrågasättande och nyfikna analys”
”Mycket nöjd med NN:s utveckling. Har ökat sin förmåga att agera professionellt i svåra situationer. Tagit sig an nya utmaningar i en väldigt positiv riktning”
”Markant större insikt om ledarskapets villkor. Tar tag i förändringsarbetet. Kan hantera svåra situationer. Utvecklas från att ta ansvar för sitt område till ledningsansvar för koncernen”.
De observerade effekterna är betydande. Det är alldeles tydligt att programmen fått genomslag i deltagarnas utövande av chefs- och ledarskapet på arbetsplatserna.
Varje deltagare får ett diplom som beskriver vad de arbetat med, vilket resultat de uppnått, vilket resultat deras chefer anser att de uppnått och visar en jämförelse med det medelvärde som alla chefer som deltagit i programmet uppnått.
FOKUS I HÅLLBARA CHEFER®
Ditt arbete rör sig över flera områden, så även programmet
Chefens ansvar är att tillsammans med övriga chefer styra organisationens verksamhet mot uppdraget. Chefen ska arbeta fram strategier, sätta mål, synliggöra länkandet av organisationen och visa hur viktigt det är för att skapa styrbarhet. Chefen har också ansvar för att se till att alla har samma uppfattning om det uppdrag som hela företaget/organisationen har och att uppdraget för den egna delen av verksamheten är solklart mellan överordnad chef och underordnad chef. Din del av verksamheten ska ”lira” med resten.
Chefens ansvar är att tillsammans med övriga chefer styra organisationens verksamhet mot uppdraget. Chefen ska arbeta fram strategier, sätta mål, synliggöra länkandet av organisationen och visa hur viktigt det är för att skapa styrbarhet. Chefen har också ansvar för att se till att alla har samma uppfattning om det uppdrag som hela företaget/organisationen har och att uppdraget för den egna delen av verksamheten är solklart mellan överordnad chef och underordnad chef. Din del av verksamheten ska ”lira” med resten.
Chefen klargör uppdraget som ledningsgruppen har och ser till att ledningsgruppen arbetar i linje med detta uppdrag. Första linjens chefer leder en grupp av medarbetare som för att fungera effektivt ofta behöver utvecklas till ett team. För att klara detta behöver chefen veta hur man utvecklar en samling individer till ett väl fungerande team som samarbetar mot samma mål.
Chefen underlättar och tydliggör medarbetarens ansvar, säkrar upp att rätt resultat uppnås och skapar utveckling i jobbet. Många rekryterar också, vilket kräver kompetens.
För klara att växa in i detta yrke behöver chefen öka den egna tryggheten och tilltron till den egna förmågan i jobbet. De slutsatser som du drar av dina erfarenheter, dina beslut, nedbrytningen av de strategiska mål som berör er del av verksamheten, arbetet med att utveckla medarbetarna förutsätter alla att du som person fungerar som ett verktyg i denna process. Kort sagt du behöver löpande göra kunskap av din erfarenhet.
Så här mycket tid behöver du satsa
Du arbetar med situationer i din egen verksamhet, som du ändå ska hantera. Programmet ger dig konkret handledning både från övriga deltagare och konsulterna. Denna sker under de 7 workshops som ingår, totalt 13 dagar spridda under ett års tid. Det tillkommer tid för att tydliggöra ditt uppdrag, ta fram information som du behöver för att kunna utöva chefsrollen, för att reflektera, skriva ned slutsatser, lägga upp planer, ha fortlöpande diskussioner med din chef, etc.
Chefsjobbet har olika innehåll på olika nivåer
Din utveckling inom yrket chef är en investering i tid och pengar, som du och din arbetsgivare gör i din kunskap och din person. För varje ny nivå, som du befordras till, behövs nya kunskaper, då jobbet som första linjens chef, skiljer sig från arbetet som mellanchef, som i sin tur har ett helt annat innehåll än det en chef som leder hela företaget/ organisationen har. Varje nivå bidrar på sitt sätt till företagets utveckling.
Konsulternas roll
Vi konsulter leder processen, ställer frågor för att få gruppen att reflektera kring ämnen som kommer upp och tillför teori som berikar lärandet. Vi håller ihop lärprocessen. Samtliga konsulter är seniora och har alla varit chefer själva. De vet vad de snackar om!
Utgångspunkten för programmet är att göra kunskap av dina erfarenheter och att sedan förankra dessa slutsatser i teori och beprövad erfarenhet. Därför är programmet upplagt så här:
Vi använder oss av KASAM och Ledarskapets Hörnstenar för att ge hållpunkter och prioriteringar. Lägg in orden
Grupper om max 10 deltagare för att underlätta handledning, kollegial coachning och gemensam reflektion.
Din verksamhet är utgångspunkten
Workshoparnas syften är att väcka tankar och idéer om hur du skulle kunna arbeta annorlunda och att väcka din lust att pröva nytt och tänja dina gränser. Det vi gör i våra workshopar knyter an till din verksamhet på hemmaplan eftersom det är där förändringar ska ske genom ditt agerande.
Workshoparnas syften är att väcka tankar och idéer om hur du skulle kunna arbeta annorlunda och att väcka din lust att pröva nytt och tänja dina gränser. Det vi gör i våra workshopar knyter an till din verksamhet på hemmaplan eftersom det är där förändringar ska ske genom ditt agerande.
Inom ramen för ordinarie verksamhet kommer deltagarens chef att stödja deltagarens arbete med att omsätta lärandet i egen verksamhet. Chefen deltar också en dag i den avslutande workshopen.
Du sätter själv dina mål för din utveckling men målen ska alltid uttrycka vad du med stöd av programmet vill göra annorlunda och bättre och på vilket sätt det ska gagna verksamheten. Men det är du som tar det fulla ansvaret för ditt lärande.
Vår pedagogik utgår från vårt naturliga sätt att lära. Vuxna lär sig bäst genom att utforska sina erfarenheter, reflektera över dem, pröva och dela dem med andra. Vi skapar helt enkelt en pedagogik som på ett inbjudande sätt gör kunskap av dina erfarenheter. Uppgifter som du ombeds göra mellan workshopen befäster och utvecklar ditt lärande och sporrar dig att ta tag i det du möter på din arbetsplats.
Deltagarna från olika organisationer och olika nivåer berikar lärandet och får unika inblickar i varandras verksamheter och vardagliga bekymmer. Du inlemmas i vårt nätverk Hållbara Chefer och inbjuds fortsatt till påfyllnad första fredagen i september varje år tillsammans med övrig deltagare i Hållbara Chefer®.
De konsulter du möter vågar lita på din utvecklingsprocess, lyfter fram dina styrkor och stödjer din utveckling. Konsulterna har alla en lång och solid erfarenhet av chef- och ledarutveckling i olika miljöer, har själva varit chefer, är väl uppdaterade om utvecklingens pedagogik och kan på ett trovärdigt sätt initiera aktiviteter som stödjer din utveckling.
Vi arbetar i små grupper – max 8-10 deltagare – och lär snabbt känna varandra. Tillsammans skapar vi en trygg och skapande lärmiljö. Du får tid att lyfta fram det som är angeläget för dig och får hjälp att arbeta igenom det du finner viktigt.
Du får verklighetsförankrad teori, begrepp och modelltänkande som ger perspektiv och öppnar för nya synsätt men också struktur som hjälp för att sortera och kanalisera dina erfarenheter till reella kunskaper.
PROGRAMINNEHÅLL I KORTHET
Pedagogik, workshoparnas och hemarbetets innehåll, användningen av skattningsschemat både som ”effektmätare” och som ”trip-mätare” för din utveckling. Tillsammans diskuterar vi igenom förväntningar på programmet och varandra.
Med hjälp av vårt utvecklingsinstrument ”Team Management Profile” (TMP) fördjupar vi dina insikter om personliga drivkrafter i arbetet och att hantera olikheter. Samt hantera medarbetares reaktioner i förändring lär dig mer om kulturens krafter.
Här sätter vi chefens sammanhang – omvärlden, verksamhetsstyrning, ”länkandet” i organisationen, människors drivkrafter etc. Vi diskuterar mål samt förutsättningar och processer som är viktiga för att lyckas med uppdraget att bli en hållbar chef.
Hur skapas samspelet mellan alla inblandade i större förändringsprocesser? Här jobbar du igenom en metod för att driva, planera och organisera en förändringsprocess. Du får exempel på verktyg som synliggör framdriften inom organisationens olika delar.
Ditt personliga ledarskap står i fokus. Du bearbetar de viktigaste utmaningarna i ditt arbete utifrån dels 360°- skattningen i Chefsprofilen, dels en djupare intervju med din chef. Vi tar även upp vilken roll självkänsla, självbild etc. har i ditt ledarskap.
Dag 1 besöker din chef programmet. Tillsammans med era chefer tar ni fram strategier för att utveckla hållbarhet i chefsrollen för respektive företag/organisation. Under dag 2 arbetar du med balansen mellan olika fält i din livssituation. Slutligen gör du en handlingsplan.
Vi går igenom olika former av samtal, som verktyg i chefsrollen. Coachar varandra till lösningsfokuserade handlingar i verkliga situationer. Du tränar förhållningssätt och handlingsmöjligheter och sätta gränser. Vi tittar även på din konfliktlösningsstil.
I programmet ingår också din första nätverksträff under trevliga och lärorika former (Reunion genomförs om intresse finns). Föreläsare bjuds in för att belysa dagsaktuella frågor och ämnen inom chefsutveckling, och du får samtidigt tillfälle att nätverka med tidigare deltagare ur Hållbara Chefer®.
RESULTAT SOM TALAR
Verifierbara effekter
Vi kan på ett övertygande sätt visa på synliga och verifierbara effekter under resans gång. Så vitt vi vet är detta program det enda på marknaden, som har utvärderats mot en kontrollgrupp av oberoende forskare på senare år. Vi vet att Hållbara Chefer® skapar värden för deltagaren, verksamheten och medarbetarna genom de fortlöpande undersökningar vi gör av resultaten.
Vi mäter att vi uppnår utlovade resultat Vi mäter resultat för varje individ och för hela gruppen för att följa utvecklingen före, under och efter programmet. Vi arbetar med statistiska mätmetoder som skattar de faktorer som forskningen visar ger hållbarhet i chefskapet. Dessa resultat mäts med vetenskapliga metoder utvecklade för ändamålet. Vi publicerar regelbundet vad vi uppnått. Varje internt programs resultatrapport överlämnas till kund.
300 chefer och deras överordnade kan inte ha fel Vi är noga med att utvärdera vad vi gör. Kunden ska veta vad den får för sin satsning på resurser, tid och engagemang. Vi nöjer oss inte med traditionella kursvärderingar. För oss är det viktigt att använda olika mått som kan matchas mot varandra. Vi mäter deltagarnas ledarkompetenser både före och efter programmet. Det är bedömningar som görs av både deltagaren och dennes chef. Alla deltagare sätter egna mål för sin utveckling. Baserat på observationer och samtal gör överordnade en bedömning efter programmet av deltagarnas utvecklingsprocess. Med vår pedagogiska skattningsmetod värderar deltagarna fortlöpande sitt tillskott av lärande. För hela programmet gör vi en samlad analys och utvärdering.
Med statistiska metoder kan vi visa att starkt signifikanta effekter har uppnåtts i alla våra program inom alla målområden som grundats på beställarnas intentioner. Särskilt viktiga är överordnades bedömningar och observationer eftersom de kan förhålla sig mer objektivt till deltagarnas utveckling.
Statistik som talar I alla interna program har ledningen klargjort ett antal målområden som ska vara styrande för programmet. Dessa målbilder har vi översatt till chefs- och lärarkompetenser och på denna grund utformat ett mätinstrument. Både deltagarna och deras chefer har bedömt kompetensnivån både före och efter programmet. På så sätt kan vi få ett mått på den utveckling som skett. Mätinstrumentet består av en 10-grad skala. Vi har undersökt alla mätdata med faktoranalyser och kontroll av reliabiliteten. Här ger vi ett par exempel på ett resultat från myndigheten Alfa och ett från ett gemensamt program för två större kommuner, där överordnade chefer skattat deltagarnas utvecklingsnivå före och efter programmet.
Kan vi få mer än toppbetyg? Vi bjuder gärna på vår senaste totalbedömning av ett 10 dagars chefsutvecklingsprogram för två större kommuner, vilket avslutades för ett par dagar sedan. 16 kvalificerade deltagare gav oss medelbetyget 5,0 i en 5-gradig skala. Överst i högen av kommentarer låg ”Den bästa utbildningen jag varit på. TACK” och näst överst ”Jättebra utbildning som jag att ha stor glädje och nytta av i framtiden”.
Deltagarnas kommentarer om konsulterna
Vi tillåter oss att citera ett par synpunkter bland väldigt många uppskattande kommentarer om oss programledare.
”Jag tycker att ni är väldigt speciella och fantastiskt duktiga och kunniga. Ni har det lilla extra som jag kanske inte kan sätta fingret på. Ni ser och känner in sådant som inte är alla förunnat”
”Bra, bra!!! Professionella och personliga. Otroligt samtidsorienterade. Förtroendeingivande”
”Utstrålar kompetens”.
”Tydliga, utmanar oss och lockar fram det bästa i gruppen”
Myndigheten A
Kommunerna X och Y
Deltagarnas kommentarer om programmet
”Själva upplägget, som i tur och ordning beskriver hur chefskapet byggs upp. Gett förståelse för vad det egentligen innebär att vara chef. Gett värdefulla insikter och en struktur kring kommunikation, ledning, motivation och kultur”
”Mycket bra att vi haft fokus på vår verksamhet och våra utmaningar och möjligheter (anpassat till oss). Massor med bra reflektioner och diskussioner”
”Utmärkt utbildning, det som ger denna utbildning jämfört med andra ledarskapsutbildningar är reflektionen och kopplingen till arbetssituationen”
”Lyft min förståelse för rollen som chef/ledare, fått mig att känna lusten i rollen och fått tilltro till möjligheten att utvecklas”
”Jag har genom de analyser vi gjort fått en jättebra och tydlig bild av min ledarskapsprofil som jag har en maximal nytta av. Det har varit en fantastisk resa”
”Wow, det har varit en helt suverän upplevelse. Jag har fått med mig massor av verktyg och tankar som jag nu använder dagligen. Tackar för en superbra utbildning”
”Utbildningen Hållbara Chefer har betytt mycket för mig. Jag har i min karriär fått genomgå många utbildningar, men ingen som Hållbara Chefer. Professionellt och väldigt genomtänkt program med bra förankring i den dagliga verksamheten”
BAKGRUND, FORSKNING OCH UTVECKLING
Bliwa Stiftelsen startade tillsammans med sina samarbetspartners Ledarna, Sveriges Kommuner och Landsting och Almega ett forskningsprojekt våren 2006. Syftet var att ta reda på hur man utvecklar hållbara chefer. Parterna bildade styr- och projektgrupp för projektet. Man började med att låta göra en förstudie, som sedan utgjorde underlag för den projektplan man tog fram under hösten 2006.
Kontura fortsätter idag att mäta samtliga deltagares utveckling
Aaron Antonovskys teori om ”känsla av sammanhang” och hälsa (fysisk och psykisk) kom att utgöra teoretisk utgångspunkt för projektet. Fil.dr. Ingrid Tollgerdt Andersson genomförde förstudien med uppdraget att identifiera aktuell forskning inom hållbarhetsområdet samt att identifiera metoder och verktyg som kunde användas som stöd för att utveckla ett hållbart chefskap. Tillsammans diskuterade projektet fram sex områden som den ansåg att en chef måste kunna hantera för att långvarigt fungera i sitt arbete som chef. Baserat på detta material upphandlades leverantörerna för dels utbildningen, dels utvärderingen av projektet. Kontura International AB kontrakterades för utbildningen och Lund University Education AB (LUEAB), kopplat till Lunds universitet, fick i uppdrag att göra en fristående utvärdering. Utbildningen startade i november 2007 och avslutades i december 2008.
PRAKTISK INFORMATION
Pris
89 tkr (exkl moms) inkl tester, dokumentation. Resor, kost och logi tillkommer. Programmet bedrivs i externatform med en gemensam middag per workshop.
WS 1: 7 december 2017
WS 2: 1-2 februari 2018
WS 3: 20-21 mars 2018
WS 4: 22-23 maj 2018
WS 5: 23-24 augusti 2018
WS 6: 11-12 oktober 2018
WS 7: Datum fastställs inom kort
Omgång Ä
WS 1: 20 apri 2018
WS 2: 17-18 maj 2018
WS 3: 4-5 september 2018
WS 4: 23-24 oktober 2018
WS 5: 11-12 december 2018
WS 6: 24-25 januari 2019
WS 7: 21-21 mars 2019
Vi använder cookies för att se till att vi ger dig den bästa upplevelsen på vår hemsida. Om du fortsätter att använda den här webbplatsen kommer vi att anta att du godkänner detta.
