Decentralisera/delegera ut chefsutvecklingen!
Överordnad chef ges ansvar för den underordnade chefens utveckling. Tillsammans vet de bäst vad som är nästa steg i den fortsatta utvecklingen. Vi har utvecklat en metod och ett stöd för detta arbete. Kom och diskutera på vårt frukostmöte den 11 september kl 08-10 eller den 3 oktober kl 08-10.
Man känner varandra. Överordnad chef är ansvarig för att arbetet inom avdelningen leder till efterfrågat resultat. Chefsutvecklingen behöver ske i relation till verksamheten. Det är det logiskt att överordnad chef är ansvarig för sin underchefs utveckling.
När man avslutar ett chefs- eller ledarutvecklingsprogram möter överordnad chef sin nu utbildade underchef. En analys av vad denne har lärt sig, vad som fortsatt kräver träning, och vad som fungerar eller inte, lägger grunden för en ny behovsbild. En bild som den överordnande chefen drar upp riktlinjerna för tillsammans med sin underchef.
Detta arbete förs sedan över i en utvecklingsplan och en efterföljande process för det närmaste året. Processen följs löpande upp och utvärderas när året har gått. Detta är inga konstigheter, men det kräver ett konkret stöd för att kvaliteten på arbetet ska kunna garanteras. (det stödet har Kontura utvecklat)
Hur är stödet utformat?
Vill man ha konkreta resultat av arbetet måste man också se vad det leder till. Därför krävs någon form av mätning vid start och avslut. Vi har också utvecklat ett instrument som fokuserar på chefens arbete inom områdena:
- att leda medarbetare
- att leda verksamhet
- att leda förändringar
- att leda sig själv.
Dessutom mäter vi hur underchefen arbetar i ledningsgruppen samt kartlägger hur chefens länkande till andra chefer fungerar. Detta för att underlätta styrningen av hela verksamheten. Med hjälp av mätningen, som ägs av de två som ingår i processen, får de hjälp att identifiera vad som ger effekt och vad som inte gör det. Resultatet diskuteras och modifieringar görs av behovsplattformen. Efter ett år gör man en ny omgång som bygger på den första.
Vår vision är att efter ett bra chefsutvecklingsprogram tar organisationen/ företaget över ansvaret och får på så sätt ett incitament för att hålla fokus på chefernas inbördes samverkan och utveckling.
HR:s roll blir metodutveckling och att tillhandahålla mätinstrument samt samordna insatser som fler behöver som komplement.
Låter det intressant? Kom i så fall till Konturas frukostmöte den 11 september kl 8.00 – 10.00 eller den 3 oktober kl 8.00 – 10.00 för att ta diskutera och ta del av hur vårt stöd är utformat. Anmälan gör du på vår webbsida eller till office@kontura.se.
