Ledningsgruppen har en central roll som en samlande kraft för ledning och styrning av hela verksamheten. I större organisationer finns flera ledningsgrupper på olika nivåer och som måste fungera var och en för sig och dessutom samverka för att få hela organisationen i rätt riktning.

Trots att vi vet hur viktiga de är, lider alltför många ledningsgrupper av suboptimeringsproblem. Man fastnar i ”bråttom-frågor” och förmår inte att lyfta blicken. Gruppens uppdrag och syfte är ofta oklart, vilket leder till osäkerhet om t ex mandat. Vanligt är också att särintressen tar över och förminskar gemensamma ansvaret för helheten. I en tidsstudie som gjordes konstaterades att 75% av arbetet rörde rapportering i olika former. 15% kortsiktiga beslut och 10% strategier.

Vad göra?

Lärandet och utveckling finns det inte tid till, av förklarliga skäl. Att även små förbättringar skulle kunna ge tidsvinster och öka måluppfyllelse är också svårt att se när man mitt uppe i arbetet. Första steget är att få insikt om gruppen inte fungerar optimalt och att något behöver göras. Nästa steg är att bestämma sig för att göra något. Då öppnar sig många olika vägar framåt. Du kan gå vidare med små steg och skruva på olika bitar tills man är nöjd. Du kan också ta in konsulthjälp och dra igång ett projekt som förhoppningsvis lotsar hela gruppen till en ny nivå. Vilket alternativ som passar er vet du bäst själv, men om du sätter igång och börja felsöka på egen hand kan en checklista vara bra att ha.