Handfasta Chefstips:
Så får ni bäst resultat av er coachingsatsning
Med rätt förberedelser kan coaching ge fullt mätbara effekter och innebära en god investering. Virva Herlitz har forskat på hur och när coaching ger resultat.
Coachingens kraft ligger i dess förmåga att skapa rum för reflektion och relation. Det individuellt anpassade samtalet ger rum för reflektion där chefens behov, situation och verksamhetens strategiska inriktning är viktiga utgångspunkter. Efterfrågan på coaching speglar både chefsrollens komplexitet och den snabba förändringstakt vi lever i.
Men hjälper verkligen coaching chefen att göra ett bättre jobb? Svaret är ja. Det finns många belägg för att coaching leder till verkliga förbättringar i hela verksamheten. Goda effekter kan avläsas i ledarens operativa färdigheter såväl som i strategiska kompetenser att med chefsmandatet som bas utveckla verksamhet och organisation, flexibilitet och handlingskraft. Tryggheten i det egna agerandet växer.
Detta syns även på sista raden. Internationell forskning på Return of Investment (ROI) på coaching visar att en investering i chefscoaching kan ge upp till fyra gånger pengarna tillbaka. Studier visar också att bristande stöd för ledare, kan leda till problem och höga kostnader, t ex för frånvaro eller nyrekrytering. Coaching är helt enkelt en lönsam investering med mätbara effekter.
Coaching är lönsamt eftersom chefen är en så avgörande del av helheten. Ledarskapet är en position där synliggörandet av både sakfrågor och förtydligandet av relationer är centrala. Att hantera både kultur och struktur är kärnfrågor. Coachingen lyfter fram dessa perspektiv och ledarens roll att styra och leda.
Men effekterna av coaching kommer inte av sig själv. Det är flera saker som måste finnas på plats. Jag har i min mastersforskning som jag bedrev i Storbritannien fokuserat på vad som skapar gynnsamma förutsättningar och goda resultat i Executive Coaching. Ledarens vilja till förändring är centralt, tid och möjlighet att utforska sina styrkor och utvecklingsområden likaså. Som konsulter svarar vi för den professionella ansatsen, det framtids-och resultatinriktade förhållningssättet, metodiken och etiken. Coachingens arbetsmiljö är relationen. Den skapar vi tillsammans!
