Den svenska ledarkulturen under Coronapandemin

Den svenska ledarkulturen synliggörs verkligen i jämförelsen av olika länders förhållningssätt till Coronapandemin. Flera gånger per dag illustreras den. Med saklig information får alla ett underlag för egna beslut. Rekommendationer ges. Konsekvenser diskuteras. Saklig information om vad som är skrönor och vad vi vet. Ingen mörkning.

Respekten för medborgarens förmåga att själva göra sina avvägningar är den del som uppfattas mest provocerande av dem som man bestämmer över. Scandinavian Management har aldrig varit tydligare även för oss själva.

Om man med denna insikt tittar på de arbetslivsprojekt där man tar till anglosaxiska arbetssätt, utan att förstå att man sätter in hierarkiska modeller som svenska medarbetare ska svara med lydnad på, så protesterar folk. De vill inte. Man måste förstå den kulturella plattform som arbetslivet vilar på. Blandar man äpplen och päron blir det mischmasch! Karolinska sjukhuset är ett exempel. New Public Management ett annat.

Det handlar inte om sakinnehållet. Det handlar om att anpassa till varje lands arbetslivskultur. Det krävs att chefer och ledare har kulturell kompetens och respekt för att medarbetare ska ha information, skäl för förändringen som de accepterar och riktlinjer, men också frihet att modifiera i den egna arbetssituationen. Då fungerar svenska arbetsplatser som bäst.

Sverige och Norden skiljer sig en hel del från resten av världen.