I mars kommer Tomas Gustavsson, Karlstads universitet, till oss för att prata om de horisontella processerna. Vill man öka effektiviteten i processerna måste varje grupp när de tar över, kunna bygga vidare på det som redan är gjort. Genom att synliggöra det som händer i övergången mellan grupperna kan behoven hanteras. Med stöd av digitala verktyg ökar konkretiseringen av vad som händer och arbetet kan styras av de behov den grupp som tar över har.
Hör vad denna kund har att säga, som både varit chef till deltagare och själv gått chefsprogrammet. Hon berättar om vilken utveckling hon sett hos sin deltagare och vad hon själv fick med sig från programmet, som hon 10 år senare fortfarande använder.
Den ökade komplexiteten gör att cheferna har brist på tid för reflektion och KASAM – känslan av sammanhang. Många chefer kan faktiskt inte ge ett tydligt svar på frågan varför deras organisation finns till. I denna artikel ger vi dig tips och verktyg på vad du som chef behöver bli bättre på för att bli ”hållbar chef”.
Öppna Programmet Hållbara Chefer® är ett ettårigt chefsprogram med fokus på 4 områden som alla chefer ansvarar för: Leda verksamhet, Leda Förändringar, Leda medarbetare och Leda sig själv.
I samband med presidentvalet i USA startar vi igång en serie av klipp från Konturas 45 år gamla filmarkiv. När samhälle och arbetsliv förändras är det viktigt att dra nytta av kunskap och erfarenheter.
Hållbara Chefer – vi använder Corona-erfarenheter för att lära om krishantering. “Utdragenheten” gör att krisorganisationen fungerar dåligt på många håll. Bättre att jobba vidare inom ramen för linjeorganisationen tycker många chefer. Kreativitet och flexibilitet för att genomföra deltagarnas val av form. Intressant att se hur villiga vi är att prova nytt.
Anders Tegnell hade hoppats på bättre skydd i äldreomsorgen. Jan Albert, smittskyddsläkaren, svarar på reportrarnas frågor, att skälen till att vi inte klarat äldreomsorgen är inte bara skyddsutrustningen utan också hur vi organiserat arbetet i både hemtjänst och boenden. När analysen ska göras är det viktigt att understryka tre komponenter.
Den svenska ledarkulturen synliggörs verkligen i jämförelsen av olika länders förhållningssätt till Coronapandemin. Flera gånger per dag illustreras den. Med saklig information får alla ett underlag för egna beslut. Rekommendationer ges. Konsekvenser diskuteras. Saklig information om vad som är skrönor och vad vi vet. Ingen mörkning.
Kunderna bokar av. Allt stängs ned. Nedskärningar har genomförts. Kontura går nästan i ide. Därmed startar arbetet med livet under och efter Corona. Vad ska det innehålla?
Samhället står inför stora övergripande förändringar. Utmaningar som globalisering, demografisk utveckling, klimat, teknisk utveckling och värderingsförskjutningar knackar på. Förändringshastigheten i omvärlden ökar tillsammans med en ökad komplexitet. Förändringar som ställer krav på organisationer, ledarskap och chefskap. Det är en ny välfärd som växer fram med nya förutsättningar.
