Fastnar ni i ”bråttom-frågor”? Många chefer är idag oklara över vad som bör vara uppdraget. Vanligt är också att särintressen tar över och förminskar det gemensamma ansvaret för helheten. Fungerar inte ledningsgruppen fullt ut fungerar inte styrningen som den är tänkt. Med Konturas ledningsgruppsutveckling kan du få hjälp att skapa en framgångsrik ledningsgrupp.
I en verklighet där vi i hög grad påverkas av signaler utifrån, lever med förutsättningar som ständigt förändras och alltid måste vara beredda på omställningar blir arbetet i ledningsgrupper ytterst betydelsefullt. Ledningsgruppen har en central roll som en samlande kraft för ledning och styrning av verksamheten. Den ska ha en klar blick mot omvärlden, skapa och söka samsyn om strategier utifrån ett helhetsperspektiv, förstå och utveckla de resurser man förfogar över, ge tydliga signaler till organisationen om vad man vill uppnå med verksamheten.
Vårt sätt att bedriva utvecklingsarbetet är i form av workshops. Omfattning, inriktning och innehåll bestäms i samråd mellan beställaren och våra konsulter. Enligt vår erfarenhet bör åtminstone 3 sådana workshops genomföras, men det är gruppens behov och ambitionsnivå som styr.
Det som mest präglar framgångsrika ledningsgrupper är:
Kontakta oss på office@kontura.se för mer information.
Goda intentioner räcker inte. Flera intressanta forskningsstudier visar på återkommande brister i ledningsgruppsarbetet (ex. Bang & Midelfart 2012, Granberg & Wallenholm 2012, Wheeland 2013). Särskilt vanligt är att ledningsgrupper fastnar i ”bråttom-frågor” och inte förmår att lyfta blicken mot de strategiska frågorna. Gruppens uppdrag och syfte är ofta oklart, vilket också leder till att medlemmarna känner osäkerhet om sitt mandat. Vanligt är också att särintressen tar över och förminskar det gemensamma ansvaret för helheten. I en tidsstudie som gjordes konstaterades att 75 % av arbetet rörde rapportering i olika former,
15 % kortsiktiga beslut och 10% strategier. Mot denna bakgrund måste frågan ställas: jobbar ledningsgrupperna med rätt saker? En tydlig tendens är att allt fokus ligger på sakfrågorna och inte på hur processen i gruppen fungerar. En intressant aspekt är att homogena grupper (lika barn leka bäst) tycks fungera bättre i stabila och oföränderliga miljöer, medan mer heterogena grupper fungerar bäst i komplexa och snabbt föränderliga miljöer. Frågan är bara vilka organisationer som i modern nutid lever i en stabil värld?
Vi anser att det inte finns ett på förhand givet sätt att utveckla ledningsgrupper. Insatserna måste utgå från gruppens behov och knyta an till de frågor som uppfattas som viktiga och angelägna att lyfta fram. Riktpunkten för arbetet är de framgångsfaktorer som vi tillsammans identifierat. Det är välkänt i såväl forskning som i praktiken att grupper behöver hantera:
VAD som behöver analyseras, prioriteras, göras och utvärderas
HUR det ska göras
VAD-et utgår från uppdraget och kärnverksamheten
HUR-et handlar om processen i gruppen såsom arbetssätt, samverkan, engagemang, kommunikation och förmåga att skapa en ”vi-känsla”. I vårt arbete lyfter vi fram både VAD och HUR på ett sätt som främjar gruppens utveckling.
Vi ger stöd i utvecklingsprocessen på många olika sätt. Vi sammanfattar här vad vi kan bidra med när det är lämpligt och relevant utifrån läget i gruppen:
Går du och funderar över hur du kan öka din egen självkänsla, d v s att acceptera dig själv som du är, att du ”bottnar” i dig själv. Kanske vill du arbeta för att förtydliga din egen bild av dig…
Att välja rätt chefs- och ledarutbildning är svårt. Här följer en lathund med 8 vägledande tips på hur man väljer rätt chefs- och ledarutvecklingsprogram.
Hundratals chefer har sedan 2007 fått mer motivation, självkännedom och balans i yrkeslivet genom sitt deltagande i programmet Hållbara chefer®.
Öppna Programmet Hållbara Chefer® är ett ettårigt chefsprogram med fokus på 4 områden som alla chefer ansvarar för: Leda verksamhet, Leda Förändringar, Leda medarbetare och Leda sig själv.
I samband med presidentvalet i USA startar vi igång en serie av klipp från Konturas 45 år gamla filmarkiv. När samhälle och arbetsliv förändras är det viktigt att dra nytta av kunskap och erfarenheter.
Hållbara Chefer – vi använder Corona-erfarenheter för att lära om krishantering. “Utdragenheten” gör att krisorganisationen fungerar dåligt på många håll. Bättre att jobba vidare inom ramen för linjeorganisationen tycker många chefer. Kreativitet och flexibilitet för att genomföra deltagarnas val av…
Anders Tegnell hade hoppats på bättre skydd i äldreomsorgen. Jan Albert, smittskyddsläkaren, svarar på reportrarnas frågor, att skälen till att vi inte klarat äldreomsorgen är inte bara skyddsutrustningen utan också hur vi organiserat arbetet i både hemtjänst och boenden. När…
Vad innebär det att vara en bra chef? Vår kollega Gunnila Masreliez-Steen ger svaren och passar samtidigt på att ge viktiga råd till både unga och äldre i arbetslivet om hur man förmedlar sin erfarenhet och sina idéer.
Oavsett om vi driver enmansföretag med ansvar för oss själva eller större företag och organisationer med ansvar för personal är vi ledare för våra organisationer, och som ledare gäller det att tänka strategiskt. Här följer de sex utmärkandande dragen hos…
I den andra delen av den artikelserie, fortsätter vi att kommentera den meta-studie som gjordes i USA 2017 och omfattade 335 utvärderingar av chefs- och ledarutbildningar. I detta avsnitt tittar vi närmare på de hypoteser de ställde upp och som…
Hur mycket ska en chef tåla? En hel del. Det ligger i jobbet, men när övergår det i mobbning?
Kontura har länge dokumenterat den reflektionstid vi har i varje workshop i våra långa chefsprogram. Vi frågar deltagarna vad de har funderat på eller prövat sedan sist. Dokumentationen är främst till för deltagarna själva så att de ska kunna gå…
Under 2017 publicerade ett amerikanskt forskarteam resultaten av en meta-analys som ställde frågan om vad som gör ett ledarskapsprogram effektivt och verkligen levererar bättre ledarskap. Den byggde på 335 utvärderingar som man jämförde mot ett antal uppställda hypoteser.
Fungerande chefer är avgörande för en effektiv verksamhet. Förbättrat ledarskap identifieras nästan alltid som ett behov. Men är det där det egentliga behovet finns?
I den här artikeln får du 5 konkreta tips som du kan använda i samtal för att få medarbetarna att själva komma till insikt, finna lösningar på ett problem och därmed växa i sina roller
Hur kunskapen växte fram om vad som påverkar en chefs HÅLLBARHET – en allt viktigare fråga som följd av de förändringarna som sker i arbetslivet.
Vi har frågat 2000 chefer om vad de uppfattar har varit viktigast för dem att kunna hantera i jobbet. Sammanställningen ger viktig information förstås, men också en bild av hur viktigt det är att veta vad som är viktigast att…
