Ledningsgruppsutveckling

• Har ett tydligt uppdrag som är väl förankrat hos alla i gruppen
• Har en samsyn om verksamhetens inriktning och vilket mervärde som LG skapar för organisationen
• Alla utgår från och värnar om helhetens intresse och inte särin- tresset
• Driver styrningen i organisationen, bryter ned mål och planerar verk- samheten. Fokus är att uppnå organisationens uppdrag
• Har en tonvikt på strategiska frågor
• Tydliga, väl förankrade beslut genomförs och följs upp
• Har väl fungerande former och rutiner för att föra ut beslut och information i organisationen
• Utvecklar och förankrar tydliga normer för arbetsprocessen i gruppen
• Medlemmarna känner en hög grad av delaktighet i gruppens arbete som förhöjer engagemanget
• Kommunikationen i gruppen ger utrymme för alla att komma till tals och uppmuntrar olika synsätt, nya tankar och förmåga att använda personliga olikheter som en styrka
• Ger utrymme för att granska sin egen arbetsprocess genom att;
  – observera och reflektera över gruppens insats, resultat och arbetssätt
  – diskutera förbättringar och för ändringar i gruppen
  – reflektera över sitt eget beteende och hur det bidrar till gruppens uppdrag och effektivitet.

Arbetsform

Vårt sätt att bedriva utvecklingsarbetet är i form av workshops. Omfattning, inriktning och innehåll bestäms i samråd mellan beställaren och våra konsulter. Enligt vår erfarenhet bör åtminstone 3 sådana workshops genomföras, men det är gruppens behov och ambitionsnivå som styr.

1. Klargörande av uppdraget LG:s roll och vilket mervärde som LG skapar för organisationen. Gemensamma analyser som utmynnar i en samsyn.
2. Det strategiska arbetet Vad det innebär. Hur det fokuseras. Hur det kommuniceras. Hur man skapar utrymme på agendan för detta arbete.
3. Det gemensamma ansvaret Vad innebär det att vara medlem i LG? Ansvaret för helheten. Skapa länkande mellan delarna i organisationen. Gemensamt skapas en plattform som säkerställer ett samlat ansvar och ett effektivt länkande.
4. LG:s roll som motor i och ytterst ansvariga för förändringar och omställningar i organisationen. Initiera, besluta om och synliggöra framdrift i projekt. Skapa samsyn om strategier och metoder i förändringar.
5. Effektivitet i teamarbetet
   Vi gör inspel om gruppers utveckling och lyfter fram faktorer som är viktiga i gruppers dynamik och utveckling. Vi använder olika mätverktyg för att pejla gruppens klimat och arbetssätt.
6. Personerna
   I utveckling av ledningsgrupper är det ofta betydelsefullt att skapa en bild av de mer personliga ledarrollerna och hur de kan samspela. Alla ledningsgrupper vinner i styrka när cheferna också reflekterar över sina personliga ledarroller och hur de tillsammans bildar en grupprofil. I detta arbete använder vi väl beprövade mätverktyg.
7. Roller och förväntningar
   När rollerna och förväntningarna på varandra i gruppen blir tydliga för alla, skapas ofta en ökad trygghet och säkerhet i arbetet. Vi erbjuder en pedagogisk metod för detta. Klargörande av rollerna bör utmynna i att varje medlem gör en personlig ”programförklaring” hur hon/han avser att på bästa sätt delta i gruppens arbete med ansvar och engagemang.

1. Samverkan
   Vi gör en analys av det kommunikativa mönstret i gruppen med hjälp av något av våra mätverktyg. Med resultatet av denna analys som grund, diskuteras ingående vad som krävs för att utveckla och bevara en trygg och samarbetsinriktad kommunikation. Arbetet bör utmynna i ett psykologiskt ”kontrakt”, en överenskommelse, om de normer som ska gälla för kommunikation och samverkan i gruppen.
2. LG:s legitimitet
   En ledningsgrupp måste uppfattas som legitim för att vara och förbli en sammanhållande och styrande kraft i organisationen. Gruppen får arbeta fram en plan för att säkerställa en varaktig legitimitet.